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王村煤业公司在提升企业管理水平中，大力实施精细化管理，把生产过程管理和经营目标统一起来，按照“精细”的思路分阶段进行，逐步形成精细化体系，通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，建立起科学管理机制，促进了企业经济效益的提高，推动了企业发展。
　　
　　推行全面预算管理，提高财务管理水平。该公司根据同煤集团公司下达的总体指标，分项制定了详细的年、月份收支预算，把生产、销售、设备检修、电力以及专项资金等指标下达给基层单位和业务部门。凡有量可计、有据可查的指标都实行量化预算和额度控制，使各项财务支出均控制在预算之内。并加强了各项预算指标执行过程中的监督和考核，使公司决策层和管理层对整个经营状况心中有数、调控自如，从而使财务管理做到事前预算控制、事中核算分析、事后考核监督。
　　
　　细化成本指标，全员参与成本管理。全公司上下强化节约意识，建立了以目标成本为前提、定额成本为基础、责任成本为核心的全员全过程全方位的成本控制体系。公司、区队、班组自上而下落实材料、工费等明细项目，将指标逐级细化到核算单位，实行定额、限额、定量、包干等形式的管理，进行全员效益考核奖罚。在原有全员材料成本考核的基础上，健全考核制度，形成全员参与、人人理财的成本管理氛围。
　　
　　强化销售管理，追求商品煤质、量、价的最佳结合点。该公司建立了以市场为导向、销售为龙头、加工为核心、生产为保障的产销系统。公司选煤楼、煤质科努力在提高土杂煤的处理能力和回收率上做文章，运销站根据实际质量进行分类落地翻车。选煤厂制定了详细的质量考核制度，在生产中严格做到优煤筛选、劣煤水洗、合理搭配，提高了分采效果，保证了商品煤的质量均衡。并根据随时变化的市场信息，及时调整产品结构达到销售收入最大化。
　　
　　对机关科室、地面辅助单位按照公司给定的指标核定管理人员指数，最大限度地精干劳动组织。同时创新分配方式，加大分配中活工资比重，增大考核与任务量、效益挂钩的工资比例，使全公司奖金分配向生产一线、管理难度大和技术含量高的岗位倾斜。