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今年以来，同煤集团云冈矿面对煤炭市场经济下滑，矿井生产条件受限的诸多不利因素，进一步加大经营考核和成本管控力度，努力使经营管理工作抓大不放小，全面提高经济运行质量。
　　
　　该矿要求广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，切实增强危机意识。该矿电气队不断提高操作技能，降低损失和消耗，今年前两个月共节约材料费2万多元。该矿北盘皮带队员工大力开展节支降耗活动，巧用“长宽高”，降低生产成本。他们还大搞修旧利废、自制加工，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，极大地提高了材料的复用率。
　　
　　从今年开始，该矿积极改变生产经营管理模式，将生产性材料考核作为一项主要内容，加大占班组生产任务的考核比例，并制定了一些“苛刻”的考核规定。这样一来工人们不得不“小气”了，节约新的、复用旧的、回收废的成了一种风气。用职工的话说，谁都知道“挑到篮里就是菜”，节约下的就是钱，不然的话损失就大了。