大同人才网HR和培训等方向，其他也可以考虑求职、人才找工作_乔先生

求职意向

期望职位：HR和培训等方向，其他也可以考虑
期望行业：其他行业
希望薪资：面议|想在大同不限工作

159……723

794……@qq.com

自我描述

技能特长：公共营养师高级健康管理师高级美容师中级
自我评价：一线出身，扎根护肤品快消品行业，懂销售以及活动策划营销，有团队管理能力，会培训，专业强，多次异地从0到1经验，亲自带过20人的小团队，月销售额破百万，了解快消品，护肤品，营销技巧和活动策划。电商销售和互联网销售，销售做了8年，适应出差，hrpb经验6年，各大板块都很熟悉 (非薪酬)，组织过400人的培训，多次组织参与企业文化等方面的培训，中小型培训累计200多次，擅长 ppt ，持续输出能力强，与人和善，并且在不断的努力和学习！

教育经历

时间：2009-2011学校：大同市第一技工学校专业：机电

时间：2013-2016学校：哈尔滨师范大学专业：行政管理

时间：2017.-2021学校：长江大学专业：国际金融贸易

工作经历

时间：2013-4-2017-3公司名称：大同市圣博泰嘉科技有限公司公司性质：私营企业
所属行业：计算机(软件/硬件互联网/电子商务)所在部门：销售部职位名称：销售主管
工作描述：工作描述： 1 、根据公司战略和营销模式及盈利模型，构建和完善人力资源管理体系，进行人力资源需求预测和供需平衡分析，组织制订中长期人力资源规划，参与公司的重大决策。 2 、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，组织编制人力资源战略规划及年度工作计划和预算，完善并优化公司组织结构和流程管理，制定和完善人力资源管理制度，确定人力资源年度重点工作并按模块进行分解。 3 、优化并完善招聘体系，开发招聘渠道，提供及时的人才引进和储备；综合运用各种人才测评技术为公司甄选优秀人才；健全公司人才吸引机制，拓宽招聘渠道，完善行业人才储备数据库。 4 、建立健全培训体系，制定系统的培训计划并及时进行沟通、评估和反馈，提升领导力与员工素质。设计安排培训课程体系如：九型人格、股权激励课程、个人优势领导力、专业知识培训等。 5 、完善绩效管理体系，协调组织各部门绩效管理方案和相关考评工具的应用，监督管理进行绩效考核、绩效评估及结果应用、绩效反馈与申诉等工作；建设KPI考核制度，完善OKR绩效目标追踪成果的工作方法和工具。倡导GS过程考核体系，建立有效的激励机制，使人力资源绩效考评体系具有生命力并形成良性循环。 6 、运用3E薪酬理论完善公司薪酬评价及管理体系，开展薪酬市场调研，进行IPE岗位评估，建立基于岗位价值付薪理念的薪酬制度，并完善具有保障性、竞争性和激励性的薪酬福利体系。 7 、运用HRBP组织结构、情境领导以及教练技术发掘组织智慧，激发创新精神，培育企业文化，匹配合适的人文关怀制度，设计相应的内部激励方案，建设公司内部学习平台，打造公司内部梯队体系和激励性晋升渠道，留住公司精英骨干，吸入高端人才，提高公司内部良性竞争力，实现企业的精神、物质、制度、行为、理念、价值观念等文化的设计和建设工作及落地实施。 8 、处理公司运营管理过程中的重大人力资源问题，组织协调劳动关系管理和处理劳动争议，规范人力资源管理和员工异动管理，帮助员工提高工作效益，推动员工提升对公司的认同感；建立团结敬业、高效协作的人力资源管理团队。 9、推动新人培训架构流程，每月输出三到五个系列课件，架构公司培训体系，并不断优化。 10、合理规划公司股权激励，进行了职级职等测算工作，股权总量测算，权重配比，长、中、短期激励方案建设。 11 、制定并持续完善行政制度、流程以及标准，合理规划公司结构顶层以及股权设计，组织公司年会、文娱活动，完善管理公司的物资、印信证照等流程。
离职原因：新公司成立，去做新公司

时间：2017-3-2022-1公司名称：大同市玖盈商贸有限公司公司性质：私营企业
所属行业：计算机(软件/硬件互联网/电子商务)所在部门：管理部职位名称：hrbp主管
工作描述：一、 OD组织发展：成果：根据公司发展战略，制定中长期规划以及任务拆解。开创集团人力三支柱HRBP先河，文能管理，武能亲自做业务，疫情期间重塑团队，两个板块由双倒数第一，飙升至全区域第一和第三。回到总部，通过人才Mapping挖猎同业高端人才，提升业绩29%。 1、上承战略：按照战略布局，搭建人才梯队，开展组织诊断、输出组织策略、提升组织效能； 2 、竞品分析：根据战略目标，定点分析同业竞品人才地图以及发展情况，并为内部决策以及组织发展提供支持； 3 、组织赋能：搭建职级体系、任职资格体系、人才管理体系。设计晋升通道，满足员工横纵向及综合发展。 4、业务赋能：通过专业技能，帮助业务选育人才，沟通协调，搭建体系，提升业绩，赋能业务。二、精准招聘&人才Mapping ：成果：个人招聘量每个月10人以上，最高招聘级别为总裁级，有多个分公司及多个业务板块从0-1团队搭建经验。统筹管理全国招聘，每月达成率均保持95%以上，多季度连续超额达成招聘任务。 1.搭建招聘体系及胜任力模型，拓展招聘渠道：内外部、招聘网站、社交媒体、校园招聘等27个招聘渠道。 2.提升团队招聘能力40%以上。建立面试题库，完善面试流程，善于运用招聘方法，招聘技巧。 3.打造招聘团队，单人月入职50+ ，流失率不足8% 4.定期招聘漏斗数据分析，建立解决方案，用营销思维解决招聘问题，提升招聘效率。三、 LD (learning Development)培训管理：成果：疫情期间紧急搭建集团培训体系，召集全国人力以及业务Leader封闭式搭建完善培训体系并投入实施。解决公司培训制度缺失以及体系不完善，搭建各个职级、岗位、层级的全方位培训体系，设计全员可视化学习地图，从而促进公司业绩提升。 1、【体系搭建】搭建各专业序列，各模块培训体系，制定培训计划并组织实施； 2、【课程开发】深入业务，挖掘培训需求，制定各阶段培训计划，开发培训课程； 3、【讲师培养】拓展培训渠道，整合企业内、外部讲师资源，搭建讲师团队，提升成员专业能力； 4 、【搭建平台】搭建在线化培训平台，全流程记录，全流程追踪，全模块载入，个性化定制，提升效率。 5 、【项目推进】推进内训师体系建设、学习平台建设、领导力集训等重要项目，保证有效实施落地。四、战略薪酬&战略绩效管理：成果：薪酬绩效不仅是薪资核算，而是通过科学的绩效方案以及激励方案，提高员工积极性，从而促进公司战略的达成。 1、搭建全面薪酬管理体系，包括总公司及高管、中层管理者短期、中长期激励机制； 2、针对各职位序列建立职级薪酬标准体系，开展市场薪酬调研企业对标，确保薪酬有竞争力； 3、设计、优化集团绩效管理体系，搭建有效的管理者价值贡献评估机制和退出机制等； 4、结合BSC战略地图、 kpi、okr、ksf优点，打造适合公司的绩效管理工具。 5、加强绩效管理：绩效反馈、教练技术等管理手段，提升管理能力，促进员工发展； 6 、针对关键核心岗位序列例如运营、销售市场、产品研发等各序列设计有针对性、激励性机制方案。五、企业文化落地成果：构建企业文化模型，完善配套体系，制度，工具，方案。连续多次举办，策划，主持公司各大活动例如年会，发布会，每月表彰大会，生日会，集团各大活动等，现场气氛极佳，提升员工满意度，大大提升工作效率。 1. 文化体系构建：根据使命愿景价值观，搭建企业文化理念体系、行为体系、宣传体系的构建，并萃取实施； 2. 文化场景搭建：根据的战略发展与文化要求，搭建相应的文化场景，利用文化方法及工具，有效地宣传、贯彻企业文化理念； 3. 文化氛围营造：随时随地感知组织，根据组织行为和面临的挑战，进行文化活动和文化产品的设计，营建出良好的组织文化氛围； 4. 文化活动策划：系统规划、独立策划企业文化主题活动，充分利用工作场地和工作系统，打造有鲜明组织特色的文化产品； 5. 文化跟踪落地：保障文化相关行动有力实施，根据各部门业务和人群特点策划组织落地，协调各部门跟进执行； 6. 文化载体整合：企业文化载体的建设与管理，创新文化传播的方式，整合线上线下宣传渠道，产出宣传素材，打造整合式文化宣传效果。六、员工关系成果：疫情期间开发启动全自动化办公系统以及在线化业务办理，100%取代线下业务办理，使公司业务不受线下约束。降本增效。 1.员工关系手册的出台-人力资源模块的百科全书，指导全国人力员工关系模块实操。 2.入离调转的方案制定，合理化建议的收集实施，提高全国人力工作效率。 3.疫情期间启动在线化员工关系模块所有手续的办理。提高效率，降本增效。 4.员工访谈，高危人员离职预警：成功挽留有离职倾向员工7名，销售5名，市场3名，技术运营4名，等数名优秀员工。
离职原因：疫情原因，

时间：2022-1-至今公司名称：山西点将企业管理咨询有限公司公司性质：私营企业
所属行业：专业服务(咨询/财会/法律等/中介服务/人力资源)所在部门：猎头部职位名称：高级猎头顾问
工作描述：1.根据客户招聘需求，收集和发掘市场相关信息，明确客户人才需求定位，通过各种渠道进行人选寻访； 2.寻访候选人，初步电话沟通，确定岗位匹配程度与意向并推荐给企业； 3.协调安排候选人面试，面试辅导及面试反馈跟踪，及时解决面试中遇到的问题； 4.候选人入职全流程跟进，入职后在职状态跟进，保证候选人能后顺利过保； 5.与客户和候选人保持良好关系，了解市场行业动态，寻求和挖掘行业信息，进行业务拓展。业绩： 30W (对接企业50+ )
离职原因：自我规划以及发展空间

培训经历

时间：2021-2022培训机构：公共营养师培训地点：
培训课程：公共营养师获得证书：公共营养师
专业描述：有国家承认的公共营养师证书。

语言能力

外语语种：英语掌握程度：一般