大同人才网提示:本简历更新时间:2024-11-29
潘小强
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  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:32 岁
  • 籍  贯:山西大同
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高: CM
  • 体  重: KG
  • 政治面貌:
  • 学  历:大专
  • 工作经验:十年以上
  • 住  址:大同市
求职意向
期望职位:培训经理
期望行业:未填写
希望薪资:8001-10000 元/月|想在大同不限工作
139……591
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自我描述
自我评价:熟悉公文写作,熟练掌握word、excel、powerpoint 、Adobe Photoshop、会声会影等办公软件及C1驾照;性格开朗、外向、自信、自律、上进心强,有较强的组织、管理能力。工作认真负责,勇于承担任务与责任,能够快速接受新知识和快速适应新环境,具有良好的团队合作精神,良好的综合素质,具备复合型人才的条件。
教育经历
  • 时间:2011-2014学校:山西信息职业技术学院专业:室内设计
工作经历
  • 时间:2014-2018公司名称:长城汽车公司性质:私营企业
  • 所属行业:汽车/工程机械/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门:人力资源职位名称:培训专员
  • 工作描述:导入教育 职责:新员工导入教育课程体系、讲师梯队建设并持续优化,编制新员工培训管理制度规范;通过组织实施培训,提升新员工对公司认同感,了解公司相关制度流程,并快速适应公司环境。 业绩:组织开发新员工导入课程5门,制度更新换版两次,累计输出合格新员工5800余人。 素质拓展 职责:调研各层级及部门培训需求,承接基地各单位部门培训项目拓展需求,组织报名开班,通过设计实施独特的富有思想性、挑战性和趣味性的活动,培训学员团队合作精神,积极进取的职业态度和人生态度。 业绩:班组长晋升班拓展承接9场,主管科长晋升班6场,部长晋升班1场,其他共计8场,综合满意度97%。 技能比赛 职责:基于公司方针任务,策划组织“长城系”(长城系列)技能比赛,邀请周边企业共同参赛,交流技能,以赛促学、以赛促练,营造竞技氛围,强化员工标准作业意识,打造技能型人才标杆榜样,形成“部门级-园区级-集团级-外部级”四层竞技体系 业绩:承接组织开发区工会级叉车比赛两次;打造基地范围叉车、办公软件、焊接、行车、PLC等五项比赛为长城系大赛,2016-2017年两届大赛累计树立技能标杆200余名。 中高层领导力培训 职责:承接集团方针,为扩充管理储备、提升管理者素质能力水平,策划组织管理自主研。 业绩:2017年共组织实施管理自主研8个班次,部级、科技干部学员累计参训200余名,综合培训满意度99%。 工业游策划 职责:整合内外部需求,实现内部资源价值最大化,开设“工业游”项目,与院校、培训机构建立合作关系,承接项目交流、现场观摩、培训等活动。 业绩:编拟工业游规范,联系合作培训机构20余家,试运行期间接待学生观摩学习两批,营收3.5万。 公众号运维 职责:天津园区培训板块微信公众号建立,制定运营维护管理规范,包括日常推文排版,宣传文稿撰写、宣传视频拍摄及后期剪辑制作。 业绩:建立公众号,制定共众号发文管理规范,6个月关注人数达6500余人。
  • 离职原因:有更好发展机会
  • 时间:2018-2020公司名称:吉利汽车公司性质:股份制企业
  • 所属行业:汽车/工程机械/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门:人力资源职位名称:培训主管
  • 工作描述:规划/体系 职责:主导公司项目期整体培训规划,公司级、部门级培训计划编制及发布;体系制度制定与持续改善,完成公司内外各类体系审核迎审工作,确保培训体系达成生产准入ISO9001及16949要求。 业绩:工厂筹备期完成《培训管理程序》、《生产员工培训管理程序》编拟评审发布,带领团队完成师带徒、实习生、新员工试用期、外部取证、内训师、员工行为规范、特岗、外训等管理办法管理制度编制评审发布;生产准入审核顺利完成,组织迎接集团内部审核3次,共计问题项7项,均整改完成。 人才发展 职责:公司人才梯队建设(OJT/储备干部),承接上级任职资格体系并在公司范围内落地,实现人才梯队结构由金字塔转为橄榄型。 业绩:调研需求,根据需求策划人才储备培养项目——蓄水池计划,涵盖现场多能工及高级能岗位、班组长、工段长科长、厂部长等2018年6月至今共成功储备返修、维修、工程师51人;储备班组长33人,已聘任8人;工段长科长26人,已聘任3人。 培训管理 职责:公司级培训整体推进,公司级培训指标管控与达成。 业绩:调研需求,编制年度培训计划,带领团队组织公司级培训实施,监督管控部门、班组及培训实施,2019年度培训指标无延期及未达成项目。 蓝领技能培养体系搭建 职责:修订生产员工技能培养相关程序文件流程制度,搭建技能人才培育体系 业绩:编制《生产员工培训管理程序》《特岗管理制度》《师带徒管理办法》《生产员工上岗鉴定管理办法》并发布,并在公司范围推行落地,进行两次优化改善改版。 专项培训 职责:策划中高层领导力项目/基层管理者/一线技能员工提升等专项培训方案,组织实施培训至目标达成 业绩:策划实施厂部长远航项目,2019年前两阶段培养项目顺利完成,课题达成率86%;策划基层管理者少将计划, 2018年度成功出池78名班组长、工段长。 课程及讲师 职责:主导项目期课程体系建设及优化,策划课程开发项目,实施师课共建,达成讲师梯队建设目标。 业绩:根据岗位胜任能力模型梳理各层级课程需求,组织公司高层领导开发课程,并组织评审。共计开发完成公司级21门通用课程、9门专业课程,对应课程内训师培养目前共计194人。组织牵头各部门进行部门级课程开发。 费用管理 职责:公司培训费用预算分析,归口管理。 业绩:2018年全年培训计划预算150万,实际96万;2019年识别外训内化项目,计划预算65万。 平台运维 职责:“吉时学”培训线上管理平台运维,承接集团政策,建立公司培训线上管理体系。 业绩:基于培训管理体系,将培训进行线上平台管理,目前已达成公司培训100%于线上进行管理。
  • 离职原因:家庭原因
  • 时间:2020-2023公司名称:唯实重工公司性质:股份制企业
  • 所属行业:机械制造/机电/重工所在部门:人力资源职位名称:人才发展经理
  • 工作描述:人才培育体系搭建 职责:负责公司培训管理体系、课程体系、讲师梯队从0-1的筹备规划 业绩:完成《培训管理办法》、《生产员工技能鉴定办法》、《师带徒管理办法》、《线上学习平台运营管理规范》《外训管理办法》、《新员工集训管理规范》《内训师管理办法》等基础制度建设。共计组织课程开发评审16门内训课程、培育内训讲师21名 团队管理/专项工作开展 职责:负责人才发展部团队管理,及部门业务实施的监督管理 业绩:完成人才发展部专业人才的招聘,完成从无到有的团队建设,主导部门工作,开展公司内训师招募、培养 认证;组织课程评审;实施销售、区域管理、技术研发、生产制造等专项培训开展;线上学习平台建设及运营管理等。
  • 离职原因:个人原因