大同人才网提示：本简历更新时间：2019-09-06
冯先生
- 性 别：男
- 民 族：汉
- 年 龄：29 岁
- 籍 贯：山西
- 婚姻状况：未婚
- 身 高：176 CM
- 体 重：175 KG
- 政治面貌：群众
- 学 历：本科
- 工作经验：五年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特长：零售管理，商务谈判，数据分析，运营管理。
自我评价：1. 实际，有条理，认真仔细,有创新思维，学习能力强，敢于接受新挑战。 2. 注重规则、严格的时间要求。 3.工作细致、责任感强,一旦承诺一件事情，总会坚持完成它。 4.善于分析，统筹，规划，项目跟进和规范流程制作。 5. 良好的人际关系和团队合作能力。 6. 对需要注意的事情有敏锐的洞察力及一定的创新、策划能力。 7. 善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。
自我评价：1. 实际，有条理，认真仔细,有创新思维，学习能力强，敢于接受新挑战。 2. 注重规则、严格的时间要求。 3.工作细致、责任感强,一旦承诺一件事情，总会坚持完成它。 4.善于分析，统筹，规划，项目跟进和规范流程制作。 5. 良好的人际关系和团队合作能力。 6. 对需要注意的事情有敏锐的洞察力及一定的创新、策划能力。 7. 善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。
教育经历
- 时间：2014-09-2017-05学校：………………专业：营销
- 专业描述：服装营销与管理专业，通过营销学，服装基础概论，服装服饰特点，奢侈品零售管理，会计，物流管理，仓储管理等学习综合了解服装各个环节销售知识。
- 时间：2007-09-2010-07学校：………………专业：商务管理
工作经历
- 时间：2014-02-至今公司名称：………………公司性质：国有企业
- 所属行业：其他行业所在部门：直营管理部职位名称：综合部主管
- 工作描述：主要工作： 1.制定月度、季度、年度销售计划，规划店铺营销指标。 2.分析直营店销售情况并与市场竞争对手进行比较分析，拟定销售方案并指导实施； 3.分析各个店铺的销售数据，做出整改和调整，有效提高各店铺的销售效益和业绩。测算单店盈利能力。 4.控制店铺费用，运营成本及其他费用支出；跟进店铺回款； 5.定期组织员工技能及产品知识培训，做好店铺人员管理。 6.制定直营店铺管理规章制度，监督执行，总结，反馈。 7.终端店铺薪酬、绩效方案制定和考核。 8.传达执行公司人力管理规章制度；向人力资源部门反馈员工诉求，平衡员工关系；保证人力资源战略与公司转型人才战略需求匹配。 9.渠道拓展及开发。 10.客情维护。 主要业绩： 1.在岗期间，连续3年主导编制部门各项经营指标预算。 2.升级人力资源管理平台，针对销售业务部门工作重心和目标，组建HRBP团队。 3.建立店铺物料使用量化标准，有效控制店铺损耗、营运成本及其他费用支出。 4.推行单店盈利测算及考核方案，针对活动进行财务指标测算；分析各店铺的销售数据，做出整改和调整，有效提高各店铺的销售效益和业绩。 5.渠道方面，拓展奥特莱斯店铺3家、上品系店铺3家、外阜店铺3家，终端形象方面，整改升级、重装店铺11家。 6.16年销售额5800万同比15年提升13%，营业收入同比增长17%，净利润同比增加300万；人员流失率控制在2%以内；店铺回款及时性达到95%；个人为公司经营创造业绩76万元。
- 离职原因：回大同工作
- 时间：2010-07-2014-01公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：物业管理/商业中心所在部门：运营部职位名称：经理
- 工作描述：主要工作： 1.运营现场巡查：营业监督、区域安全排查、突发性事件处理。 2.物料管理审核：审核、监督物料使用，物料统计，物料成本核算，物料点。 3.人力资源事务：员工薪酬方案、绩效制定及考核；员工排岗； 监督管理员工情绪，控制离职率；团队建设；员工入离职跟踪；培训。 4.销售业绩管理：销售流量任务跟进；坪效、人效管理；人力，物料成本核算；核算本部门贡献率。 5.项目管理：项目研发、升级的改造和策划。（品牌合作项目）。 主要业绩： 1.物料一对一跟踪管理，制定使用标准。在职期间物料多余库存明显减少，物品利用率高。2011年与2010年同期比为公司节约40万元物料成本。 2.对部门员工实行分组竞争管理，在人力成本保持不变的情况下提升了员工的竞争力，激发活力与激情，实现员工价值挖掘。 3.创新升级20多家体验馆流程项目，利用固有的体验硬件，实现儿童城的新型运营模式，增加了孩子的兴趣度。 4.在淡季客流较少的情况下参与实行错峰场次管理制度，为公司节约人力成本约5万元/月，提高人效。 5.新项目研发，与市场部合作开发了联想体验店、佳能照相馆，蒙牛体验店，比如披萨店、狂欢圣诞节主题活动、冰激凌店（目前不对外体验）。
- 离职原因：发展空间
语言能力
- 外语语种：英语掌握程度：良好
